“We zijn nu nog (te) veel aan het brandblussen. Toch zijn we zeker ook bezig met de vraag welk soort mensen we straks nodig hebben. Aangezien oorlogen niet meer alleen fysiek worden uitgevochten maar ook cognitief en digitaal, wordt onze taak complexer en komen er benodigde skills bij.
Wie denkt dat we als Europa taken en domeinen gaan verdelen, heeft het denk ik mis. We willen allemaal dat Zwitsers zakmes blijven. In plaats van dat bijvoorbeeld Duitsland ons verdedigt bij aanvallen over land, Nederland vooral sterk wordt op zee en Frankrijk het digitale mastermind van ons allen wordt, willen we allemaal alles blijven kunnen. Je hoeft maar naar de huidige oorlog in Oekraïne te kijken en je ziet waarom. Wél denk ik dat wij ooit eenheden zullen gaan vormen met bijvoorbeeld Duitsland, om krachten te verenigen.”
“Afhankelijk van politieke keuzes hebben we dus – naast fysieke skills – straks ook digitale en cognitieve skills nodig. En dan is er ook nog de opkomende automatisering die de komende 10 tot 12 jaar om een dubbele workforce vraagt. Voordat robots en andere ondersteunende middelen ons werk kunnen overnemen, moeten wij mensen ze eerst leren kennen, verbeteren, optimaliseren en wennen aan onze nieuwe rol.
Zo is de Rotterdamse haven druk met de automatisering van activiteiten en de gevolgen daarvan voor de bemensing. Ook wij zijn al volop aan het oefenen met drones en shootingsensoren. Hoe slimmer de apparaten, hoe minder mensen we straks nodig hebben. Maar voorlopig geldt dus nog het tegenovergestelde. Eenheden krijgen meer taken, maar we mogen het niet met meer mensen gaan doen.”
Niet zo gek dus dat de landmacht veel doet om mensen aan zich te binden. “Sommigen vinden ons doel om mensen zo lang mogelijk binnen te houden ouderwets. Terwijl wij juist van het intern ontwikkelen zijn. Wees zuinig op je personeel, zeg ik altijd. Zorg ervoor dat je ze zodanige kansen biedt dat je ze behoudt.”
Bij de landmacht werkt 70% op mbo-niveau. “Deze mensen willen niet jobhoppen, ze willen het leuk hebben en blijven leren. Doe je niet je best als werkgever, dan gaan ze weg na een paar jaar. En dus moet je perspectief en ontwikkelpotentie bieden. Zeker ook aan deze doeners, want heel Nederland zit op ze te wachten!
Binnenkort krijgen we een nieuw HR-systeem: iedereen naar een vaste aanstelling. Up or out is niet meer. Dat is even een omschakeling. In de onderbouw worden sinds kort loopbanen geschetst. Ook het ‘werkvolk’ zijn immers professionals. Het is toch zonde al die kennis en ervaring te laten gaan als ze 35 zijn?
Iets anders dat helpt bij binding, is het feit dat er na 30 jaar bezuinigen eindelijk meer geld beschikbaar komt voor defensie. We hebben nieuwe camouflagepakken, de beste helmen van de wereld en goede wapens besteld. We gaan weer vaker op oefening naar uitdagend terrein en investeren in goede simulatiesystemen. Dit alles zal mensen weer tevredener maken en langer laten blijven. Alleen al het feit dat Nederland defensie waardeert en geld beschikbaar maakt, doet veel met onze mensen!”
Wat als De Rijke toch niet genoeg mensen heeft? Dan zet hij onderstaande instrumenten in. En graag ook.
