Technologisch is er steeds meer mogelijk, ook op het gebied van recruitment. Hoe ver kunnen we daarin gaan? En wordt de recruiter op termijn overbodig? In dit artikel neemt Jesse van Doren ons hierin mee. Voor meer thema's over hoe medewerkers en organisaties verder kunnen groeien in de toekomst, download de whitepaper 'Focus op Groeikracht’.
geschreven door jesse van doren
"mag een DNA-test verplicht worden gesteld in het werving- en selectieproces?"
dna bepaalt waar kandidaten van nature goed in zijn
In de afgelopen jaren adviseerde ik veel verschillende soorten bedrijven. Als je mij vraagt naar wat er volgens mij echt voor zorgt dat een bedrijf innovatief is én blijft, dan denk ik dat het vooral belangrijk is om de juiste mensen aan te nemen en dan natuurlijk wel mensen met een growth mindset.
Maar hoe weet je dat, of je zulke mensen in je team hebt zitten? Ik kwam laatst een bijzondere partij tegen uit Rotterdam. Middels DNA-assessments bepalen zij waar kandidaten van nature goed in zijn. En waarin minder. Zo is er op hun website te lezen dat er mensen zijn die bijvoorbeeld van nature heel enthousiast worden om nieuwe uitdagingen aan te pakken, maar raken deze mensen bijvoorbeeld snel afgeleid, waardoor ze taken niet goed kunnen afronden. Het is in zo’n geval goed om te weten wat iemands kwaliteiten zijn en hoe je de optimale teamsamenstelling creëert. Middels een DNA-assessment kan deze partij uitkomst bieden en je helpen om het ideale team samen te stellen voor je bedrijf.
Ik vind het een indrukwekkende, maar tegelijkertijd ook ethisch ingewikkelde ontwikkeling. Volgens de website vormen het DNA, je sociale omgeving én je eigen mindset samen hetgeen waar je goed in bent. Hoever kunnen we straks gaan met dit soort testen, mogen werkgevers in de toekomst zo’n DNA-test verplicht stellen in het werving- en selectieproces?