productie vacaturesin venlo

Voor de regio Noord-Limburg (bestaande uit de gemeenten Beesel, Bergen, Gennep, Horst aan de Maas, Peel en Maas, Venlo en Venray) zijn we daarom op zoek naar een

Projectleider implementatie Hervormingsagenda Jeugd (gemiddeld 20 uur per week)

Wat ga je doen?

De regio Noord-Limburg heeft in 2023 een eerste inventarisatie (implementatieplan) gemaakt waar we op dit moment staan met de Hervormingsagenda Jeugd. De opdracht van gemeenten is om (extra) te investeren op onder andere de afbakening van de reikwijdte van de Jeugdwet en de jeugdhulp steviger verbinden aan aanpalende domeinen zoals onderwijs, volwassenen-GGZ en bestaanszekerheid.

Binnen deze opdracht ben je inhoudelijk verantwoordelijk voor:

• Uitvoeren van een verdiepende analyse op basis van de eerdere inventarisatie;
• Op basis hiervan concrete verbetervoorstellen doen voor de korte en middellange termijn;
• Voorstellen doen om deze verbeteringen via één of meerdere, concrete projecten te realiseren, inclusief het (kwalitatief en kwantitatief) monitoren van de te behalen resultaten;
• Draagvlak creëren bestuurlijk en ambtelijk voor de (beoogde) projecten;
• Opstarten van de projecten in samenwerking met de betrokken ketenpartners;
• Vanaf de start van de opdracht borging van de kennis binnen de regio Noord-Limburg door betrokkenheid te organiseren van de gemeenten gedurende de looptijd van de opdracht;
• Op basis van deze werkzaamheden periodiek adviseren van en rapporteren aan bestuur en management over de voortgang en uitvoering;
• Deelname aan relevante regionale overleggen over de voortgang van de implementatie.
•  Daarbij betrek je de doelgroep en de professionals en creëer je draagvlak bij zorgaanbieders en andere samenwerkingspartners om zich hiervoor in te spannen. Bovendien werk je samen met beleidscollega’s in de regio.

Functie-eisen

Wat voor iemand zoeken wij?

• Je krijgt energie van complexe vraagstukken en kan dit goed overbrengen op anderen;
• Je bent koersvast, creatief in aanpak en presentatie, en durft ook buiten gebaande paden op zoek te gaan naar oplossingen;
• Je bent een aanpakker, aanjager, verbinder en netwerker;
• Je neemt initiatief, kan goed zelfstandig werken en gaat voortvarend aan de slag;
• Je bent politiek-bestuurlijk sensitief en hebt het vermogen om de belangen van diverse partijen te vertalen naar een gezamenlijke aanpak.

Wat breng je met je mee?

Je bent de geschikte kandidaat voor deze functie als jij:

• Minimaal 3 tot 5 jaar (gemeentelijke) ervaring als beleidsadviseur en/of projectleider hebt;
• Minimaal basiskennis over jeugdhulp en gemeentelijke taak vanuit de Jeugdwet;
• De Hervormingsagenda Jeugd en het adviesrapport Groeipijn (januari 2025) in de vingers hebt;
• Aantoonbare ervaring in regionale samenwerking;
• Verbaal en schriftelijk helder en overtuigend kunt communiceren.

Bedrijfsinformatie

PROJECTLEIDER IMPLEMENTATIE HERVORMINGSAGENDA JEUGD

In de regio Noord-Limburg werken gemeenten intensief samen met ketenpartners om de Gezondste Regio te worden en de uitdagingen in de zorg het hoofd te bieden.

We werken aan de ontwikkeling van een netwerk van betrokken vakmensen die hun krachten en expertises bundelen. Die elkaar kennen, ontmoeten, inspireren, uitwisselen, opzoeken, creëren en de ruimte bieden. Leren van en met elkaar, vanuit de inhoud en het proces, verbinden en keuzes maken.

Binnen de programmalijn Programmalijn Positieve Gezondheid staat de mens en het vergroten van de veerkracht van inwoners met een ondersteuningsvraag centraal. Het uitgangspunt daarbij is dat de regie primair bij inwoners zelf ligt en bij vakmensen die op hun wensen en leefwereld aansluiten.

Ondersteuning en zorg worden zo lang als nodig op maat ingezet. Vakmensen zijn passanten en ondersteunen inwoners met als doel om samen met het sociaal netwerk de veerkracht van de mensen te vergroten. Dit vraagt van gemeenten en netwerkpartners een andere manier van werken. Vanuit de bedoeling en normaliseren in plaats van problematiseren en probleemgericht werken. Vanuit positieve gezondheid.

In 2023 is landelijk de Hervormingsagenda Jeugd vastgesteld om het jeugdhulpstelsel verder te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. Hierin staan een aantal afspraken en uitdagingen geformuleerd waarin we in de regio een versnelling willen aanbrengen, passend bij onze regiovisie de Gezondste Regio.

Opdrachtomschrijving:

Deze opdracht kent twee hoofddoelen:

Implementatie Digitale Strategie:

• Ontwikkelen en implementeren van een plan van aanpak voor de digitale strategie, resulterend in:
• Ingerichte governance structuur.
• Voorstel en/of ingericht portfolio proces (incl. architectuur voor applicatielandschap).
• Ingerichte BI-omgeving (tool, proces en personeel).
• Voorstel voor benodigde capaciteit voor toekomstig informatiemanagement.

Ondersteuning Informatiemanagement GGD:

• Fungeren als spil en verbinder binnen de GGD.
• Bevorderen en optimaliseren van datagedreven werken binnen de GGD.
• Gevraagd en ongevraagd advies geven aan het afdelingshoofd Bedrijfsbureau GGD en het MT GGD over informatiemanagement, datagebruik en procesoptimalisatie.
• Vormen van een brug tussen externe ontwikkelingen en de GGD.
• Vertalen van advies naar concrete implementatieplannen.
• Proactief signaleren en acteren op knelpunten.
• Ontwikkelen van een plan voor de toekomstige invulling van informatiemanagement binnen de gehele VRLN.

Functie-eisen

Wat we zoeken:

Een ervaren en strategisch adviseur met overtuigingskracht, die mensen kan meenemen in de veranderbeweging op het gebied van informatievoorziening. Je bent nieuwsgierig, communicatief vaardig, verbindend en hebt kennis van IT, informatiemanagement en procesmanagement. Daarnaast ben je bedreven in verandermanagement en projectmanagement methodieken. Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift is vereist.

Eisen:

• Minimaal 5-10 jaar ervaring als informatiemanager, bij voorkeur binnen de (semi-)overheid.
• Aantoonbare ervaring met het implementeren van informatiemanagement binnen een organisatie.
• Ervaring met het opzetten en implementeren van een kwaliteitsmanagementsysteem in de zorg is een pré.

Arbeidsvoorwaarden

• Opdracht voor 6 maanden
• Inzet 32 - 36 uur per week

Bedrijfsinformatie

Achtergrond:

VRLN staat voor de uitdaging om haar IT-systemen en data optimaal in te zetten ter ondersteuning van de primaire processen (brandweer, crisisbeheersing en GGD). De recent ontwikkelde digitale strategie biedt hierin richting. De complexiteit wordt verhoogd door de samenvoeging van historisch gescheiden organisaties en de omvangrijke en diverse taken van de GGD binnen een relatief kleine veiligheidsregio. Er is behoefte aan integratie van informatiestromen, efficiëntere werkprocessen en gezamenlijke besluitvorming op digitaliseringsvraagstukken. Op dit moment zijn er al 2 IM-ers aanwezig. Deze opdracht zul je in nauwe samenwerking met deze IM-ers invullen.

Gemeente Venlo - Interim hoofd Sociale Wijkteams

Gemeente Venlo zoekt een verbindende en inspirerende interimmanager Sociale Wijkteams (SWT). Een bedrijfskundig manager die weet hoe je, op een al aanwezig stevig fundament, processen en (wijk)teams verder kunt professionaliseren en faciliteren en de medewerkers daarin meeneemt. Dit doe je samen met je duale collega, die zich meer richt op de inhoud van de werkprocessen en methodieken. Je hebt affiniteit met en kennis van het sociaal domein (Jeugd en Wmo) en werkt graag binnen de publieke sector.

Team Sociale Wijkteams

De primaire taak van team SWT betreft de ondersteuning c.q. toekenning/indicering van maatwerkvoorzieningen voor inwoners van de gemeente Venlo die hulp vragen/nodig hebben om hun leven zo in te richten dat zij maximaal maatschappelijk kunnen participeren. Zij vormen de 'toegangspoort' tot de benodigde ondersteuning vanuit de Wmo- en/of Jeugdwet. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om indicaties voor huishoudelijke hulp, jeugdhulp en ondersteuning aan gezinnen met meervoudige problematiek. Het beschikbare budget bedraagt 20 miljoen euro voor Wmo en circa 30 miljoen euro voor de jeugdwet. De door Sociale Wijkteams geïndiceerde ondersteuning/voorzieningen worden uitgevoerd door gecontracteerde (jeugd/zorg)-aanbieders, met wie je afstemming hebt over de voortgang van de uitvoering en de kwaliteit van de ingezette ondersteuning/zorg. Het gehele proces van aanmelding tot besluit wordt uitgevoerd door de sociale wijkteams.

Team SWT bestaat uit ca. 110 medewerkers, verdeeld over verschillende sub teams zowel in de wijken als bij de centrale toegang via de Frontoffice en waar nodig via het meer gespecialiseerde Mid-office team voor specifieke triage. Je wordt rechtstreeks aangestuurd door de concerndirecteur Bedrijfsvoering en maakt deel uit van het MT binnen het Sociaal Domein.

Taken/opgaven Interim hoofd Sociale Wijkteams

•        De dagdagelijkse aansturing van een deel van dit team.

Daarnaast krijgt deze manager een vijftal specifieke taken:

•        In evenwicht brengen van formatie en bezetting: het in kaart brengen van knelpunten in formatie en bezetting en het doen van oplossingsgerichte voorstellen om dit evenwicht te herstellen inclusief de implementatie ervan.

•        Analyse van samenwerking en cultuur en komen tot verbeteracties: we zoeken een manager die goed verbinding weet te maken met medewerkers en scherp in beeld brengt waar samenwerking en cultuur binnen het team kan worden verbeterd.

•        Verbeteren van kostenbeheersing binnen het SWT:  De vraag beantwoorden of het SWT de kostenbeheersing op dit moment goed heeft georganiseerd. De koers richting zakelijker werken is ingezet. Tools zoals het volgen van caseload op individueel niveau zijn beschikbaar, echter de sturing hierop kan nog worden verbeterd. Daarbij ook kijken naar de vraag of het SWT hierin voldoende wordt gefaciliteerd.

•        Toekomstverkenning van de SD-teams een verkenning maken van hoe het SWT zich moet verhouden tot andere uitvoerende teams (Werk, Inkomen). Wat zijn huidige kansen, bedreigingen, sterkten en zwaktes van de manier van werken vanuit het perspectief doelmatigheid? Daarbij gebruik makend van de recente evaluatie van de SWT’s (dus niet het wiel opnieuw uitvinden). Welke synergie kan uit andere vormen van samenwerking worden gehaald en hoe kunnen we met name doelmatiger werken?

•        Neerzetten van een goede hulpstructuur voor het team: hoe kan de hulstructuur van het team worden verbeterd zodat de dagelijkse aansturing verder wordt geoptimaliseerd en ook de hoofden meer ruimte krijgen om op tactisch niveau te opereren?

Functie-eisen

• Ervaring heeft als manager binnen het sociaal domein;
• Een bedrijfskundig of bedrijfseconomisch profiel heeft;
• Specifiek ervaring heeft met Wmo en Jeugd (harde eis);
• Een verbinder is en een sterk teamgevoel weet te creëren;
• Brede samenwerking opzoekt binnen het sociaal domein;
• Ervaring heeft met veranderkunde.

Arbeidsvoorwaarden

• Functietitel: Interim hoofd Sociale Wijkteams
• Soort dienstverband: Detachering en ZZP is beide mogelijk
• Aantal uren per week: Uren 36 ( tot 32 uur bespreekbaar)
• Inhuurperiode: 1 juni tot 1 december 2025 met optie tot verlenging.
• Inschaling: CAO Gemeenten, schaal 13
• Graag motivatie, vakantieplannen en beschikbaarheid opnemen in het CV 
• Gesprekken vinden plaats live in Venlo op woensdag 7 mei aanstaande in de ochtend.